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       近年來，市農(nóng)擔公司立足北疆農(nóng)牧業(yè)擔保主業(yè)，直面地域跨度廣、客戶分布散、產(chǎn)業(yè)風險復雜等多重考驗，以“控增量、化存量”為核心目標，構(gòu)建全流程風險管控與多元化協(xié)同追償體系，在逆境中實現(xiàn)資產(chǎn)保全效能持續(xù)躍升，累計代償追償率穩(wěn)步突破40%，顯著高于全國同業(yè)平均水平，用實干擔當守護國有資產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢風險屏障，為鄉(xiāng)村振興注入金融保障力量。

       一、關(guān)口前移，構(gòu)建全鏈條防控體系

       公司始終將風險防控關(guān)口前移，打破部門壁壘，建立業(yè)務、風險、保全“三位一體”聯(lián)動機制，推行全員參與、分戶分類的到期前精細化管理。工作人員頂風冒雪深入田間地頭、養(yǎng)殖棚圈，實地核查作物長勢、畜禽存欄等第一手經(jīng)營信息，與農(nóng)牧戶面對面溝通還款計劃，精準捕捉資金周轉(zhuǎn)困難、市場波動影響等風險苗頭，實現(xiàn)早識別、早預警、早干預。同時深化銀擔協(xié)同，與合作銀行組建聯(lián)合催收專班，按季度開展重點區(qū)域集中催收，借助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、嘎查（村）委員會“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢破解客戶失聯(lián)難題，從源頭有效壓降逾期規(guī)模。

       二、精準施策，打造差異化追償模式

       針對不同類型風險，公司堅持“剛?cè)岵⒕珳适┎?/span>”。對因自然災害、市場價格短期波動等臨時困難導致還款壓力的客戶，不搞“一刀切”式處置，通過二次風險評估后，主動對接銀行爭取貸款展期、重組等靈活方案，既彰顯政策性擔保機構(gòu)的民生溫度與社會責任，又有效避免即時代償發(fā)生；對惡意逃廢債行為，堅決扛起國有資產(chǎn)守護責任，依托司法途徑構(gòu)建追償綠色通道，優(yōu)化訴前調(diào)解、立案審理、強制執(zhí)行全流程機制，充分運用查封、扣押、凍結(jié)等法律手段，大幅提升追償效率，讓司法力量成為震懾違約行為的核心保障。

       三、協(xié)同聯(lián)動，凝聚多元化攻堅合力

       依托政策性擔保機構(gòu)優(yōu)勢，公司創(chuàng)新搭建“政擔法”三方協(xié)同追償平臺，主動對接屬地財政、農(nóng)牧等部門，精準鎖定耕地地力保護、農(nóng)機購置等惠農(nóng)補貼資金，通過賬戶凍結(jié)、補貼發(fā)放期現(xiàn)場辦公等方式，實現(xiàn)資金精準扣劃，將政策資源轉(zhuǎn)化為追償攻堅的強大動力。面對失聯(lián)、還款意愿偏低的疑難案件，團隊展現(xiàn)出“不放棄、不松勁”的攻堅韌性，定期回訪原住址、排查線索，聯(lián)合基層組織搭建溝通橋梁，一戶一策制定談判方案，通過柔性溝通與政策激勵，推動多名失聯(lián)客戶重新建立還款承諾，成功破解多起追償“硬骨頭”案件。

       四、強基固本，筑牢內(nèi)部防控根基

       公司以能力建設為支撐，持續(xù)強化內(nèi)部風險防控。定期開展為期數(shù)月的風險專項排查，對臨近到期、大額業(yè)務等重點客戶進行“地毯式”摸排，全面摸清存量風險底數(shù)；加強法律知識培訓與外聘律師深度合作，提升團隊訴訟、保全、執(zhí)行專業(yè)素養(yǎng)；強化內(nèi)部部門協(xié)同與銀擔聯(lián)動，凝聚起“全員抓風控、全力促追償”的強大合力，逐步形成“人人講風險、事事防風險”的濃厚文化氛圍。

下一步，市農(nóng)擔公司將繼續(xù)堅守“支農(nóng)支小”初心使命，聚焦風險防控精細化、追償手段多元化、協(xié)同機制常態(tài)化，持續(xù)優(yōu)化管控體系、創(chuàng)新工作方法，以更扎實的成效防范化解金融風險，守護國有資產(chǎn)安全，為呼倫貝爾市農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施提供更堅實的擔保支撐。